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商品訊息描述
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落建 頭皮護理專家-健康的頭皮是健康頭髮的基礎
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毛孔潔淨不堵塞，回復自然蓬鬆
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頭皮護理小叮嚀：
頭皮的保養應從徹底清潔頭皮上的毛孔開始做起，如出現落髮徵兆，落建建議您盡速諮詢醫生或藥師，選用經臨床實驗證實有效的外用生髮產品，在毛囊完全萎縮前盡早使用，及早停止落髮與再生新髮。
商品訊息特點
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【記者郭穗台北報導】年金改革預計明年2到3月將修正草案送立法院，總統府國家年金改革委員會葉大華9日表示，「就是要監督他們，不能髮夾彎」。
國家年金改革委員會8日舉行第12次會議，委員會副召集人林萬億說，預計還要舉行8次委員會，接著辦分區座談和國是會議，預計明年2到3月左右將修正草案送到立法院。
「2、3月送草案，民進黨執政當局不會有髮夾彎，屈服於不改革」？葉大華說，「我們不能讓他們髮夾彎啦」，花這麼多力氣，大家也覺得要改了，就是要監督不能髮夾彎。
葉大華指出，九三退休軍公教遊行後，更堅定人民改革意志，上街軍公教朋友有自力救濟權，但把群眾帶上街頭，主其事者真要負責任，把群眾帶往哪個方向很重要，「如果你們也覺得活動優惠中自己支持改革，就把支持改革的具體版本拿出來討論」。
葉大華認為，委員會開這麼多次會後，陸續受外面民眾批評「怎麼都看到你們吵架、在亂」；現在13種制度已攤開，假如未來這2、3次會部分委員仍無法理性溝通，「我也會建議暫時停止，不要再開了」，接下來進行分區會議。
葉大華強調，如果再1、2次仍無法理性討論，「不要再做這種真人實境秀，就在表演、某些委員看到鏡頭就開始會抓狂，就會有些不理性」。直播看起來很公開透明，但要適可而止，免得被有心人操弄或作秀表演；現在停止也好，大家都知道這些資訊了，應加速公眾教育，行政院年金改革辦公室要加速對社會大眾的教育。2016/9/9
SBL超籃富邦勇士領隊蔡承儒即將接掌CPBL中職義大犀牛，成為橫跨SBL、中職兩個聯盟的企業，從小就熱愛運動，關心體育，希望把運動文化和運動元素融入生活的蔡承儒說，「中職有主場經營，有票房收入，有各種行銷操作創意，都是可以增加球迷看球真實體驗的作為，我希望籃球可以走到這一步。」
勇士今夏進補 1年完成重建
在蔡承儒眼中，台灣棒球、籃球是可以互補，相互幫助，成就更好的台灣運動文化與生活。蔡承儒在富邦集團旗下成立富邦育樂公司，負責球團經營管理，從SBL超籃富邦勇士著手布局，過去一年富邦大動作換血、汰除不合適球員，積極贊助校園、基層籃球發展，深耕地方和校園籃球，從技術面、公益面、社會關懷等多方著手，試圖打造職業球團的格局和手段。
今年夏天富邦勇士一口氣添加六名即戰力球員，包括蔡文誠、洪志善、張伯維、宋宇軒、張宗憲與華裔205公分長人包提傑，只花一年迅速完成重建，成為SBL爭冠球隊。掌握時機，不怕投資，完成重建爭冠拼圖，蔡承儒的企圖心和經營球團手法非常職業化。
蔡承儒表示，「我認為籃球、棒球是可以相互幫助，棒球可以提升SBL超籃關注力，甚至刺激新聯盟的發展，棒球的主客場制，經營行銷策略，以及球迷忠誠度更是SBL需要走到的層面，一個聯盟必須要重視球迷看球體驗，讓球迷看好球、欣賞精采比賽、有很棒的運動話題和生活，這是台灣籃、棒球都要共同努力創造的運動文化。」
看齊美日 讓職業運動成為話題
台灣籃球、棒球球季只重疊一個月，怎麼讓球迷可以一整年都有好比賽看，擁有更棒看球體驗，享受不同的運動生活，讓職業運動和球星、比賽成為生活話題和社交主要議題，是蔡承儒期待的完成的運動夢想。
台灣不同於美國與日本，擁有不同的運動文化和政經背景，想要把運動文化和職業運動融入生活，成為大多數人生活的一部分相當困難，蔡承儒當然知道，但他還是決定帶頭去做。
蔡承儒說：「我只想幫助這個體育生態環境，完成目標，盡最大努力，台灣職業運動不會是賺錢行業，整個運動產業都需要正面能量和助力，那就是我們要做的事。」
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2016年9月16日週五 台北標準時間下午5時25分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【顏瑞田╱高雄報導】
NIKE宣布退出高爾夫球具市場，除了帶給國內代工業者極大震撼，更激勵大田（8924）精密公司佈局高端市場、及鎖定高毛利率產業，大田新增的單一大客戶美國PXG，因量身訂做的球具一套20多萬台幣，配套銷售暢旺，今年訂單貢獻上看10億元。
大田董事長李孔文帶頭奔走業務，馬不停蹄，昨（5）日在結束展出ALLTAS水五金的展覽之後，當天隨即直飛美國，此次任務只有一個，就是會晤大田的高爾夫球桿頭代工大客戶PXG總裁Bob Parsons，深化雙方的合作。
殺價競爭已經不符永續經營的策略，李孔文說，曾經是大田主力客戶的NIKE，近期宣佈退出高爾夫球具市場，除了為國內高爾夫球桿頭代工產業投下震撼彈，更是印證低價競爭是高風險的現象，「還好，去年底開始，就因代工價格低，未接NIKE訂單，否則，可能會重傷」。
相反地，美國PXG委託大田代工的高爾夫球具，一套售價20多萬元，「大田要的是這種高技術含量的代工產品」，李孔文指出，PXG對大田相當有信心，因此，大田是全球唯一的PXG代工廠，訂單也從去年的2,000多萬元，可望暴增到今年的8億到10億元。
PXG高附加價值的營運模式，也是大田積極學習的對象，他舉例說，PXG經營的高爾夫球場，鎖定高端客群，2天的高爾夫球行程要價1萬多美金，因為，有專屬的職業選手擔任教練，還為客戶量身訂做、配套送給客戶的高爾夫球具。
李孔文說，2016年巴西里約奧運雖然加入高爾夫球項目，但是全球高爾夫球代工產業並未如預期般的受到奧運帶動而上揚，在日本和其它區域的銷售上，反而有下滑的跡象，不過，在美國PXG的大力挹注之下，大田今年的營收可望高於去年，最差也是持平，但是，毛利率提升則是可以預見的。
因為，大田除了高端的球具代工需求，另一轉向高毛利率的ALLTAS水五金產品，營收也正在加溫，他表示，ALLTAS水五金位於台北的營銷處，10月即將正式運作，大陸的據點也正洽商中，此外，與設計師、建設公司的連結，也已展開，「ALLTAS水五金市場值得期待」。
特別是，跟國際主要國家一樣，台灣也將從明年開始，法令強制飲食相關使用的水龍頭，必須無鉛無毒，李孔文說，這將是ALLTAS水五金產品最大的利基，並且貢獻大田更高的毛利率。
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